Planejar a sucessão é garantir a continuidade da sua empresa.
Discussões, falta de alinhamento, ideias divergentes e despreparo podem ser os responsáveis pelo fim de uma empresa familiar.
Se você já assistiu o seriado Modern Family talvez até tenha visto um pouco dessas questões. No enredo, o pai decide se aposentar e passar o bastão para a filha, que assume a presidência da empresa.
No entanto, ao longo de vários episódios, surgem situações de atrito: o pai que não sabe o que fazer agora que está aposentado, os funcionários que não levam a nova CEO a sério, a mudança de posicionamento da nova gestão, etc. É claro que, no fim, tudo se resolve, mas na vida real os prejuízos podem ser grandes.
Uma transição mal planejada pode não apenas gerar desentendimentos e divisões na empresa e na família como pode afetar negativamente a imagem do negócio.
Infelizmente, no cenário brasileiro, apenas pouco mais de 30% das empresas familiares chegam à segunda geração.
Mas, como evitar situações assim? Como saber se uma pessoa está pronta para assumir o negócio da família? Como alinhar as expectativas e valores de uma gestão para outra?
É justamente aí que entra o planejamento sucessório.
Nesse processo, os sucessores são identificados, as responsabilidades definidas, a estrutura organizacional elaborada e acontece a preparação para a transição, muitas vezes por meio de desligamento gradual do presidente.
Assim um planejamento bem-sucedido pode:
- garantir a continuidade do legado da empresa;
- preservar os valores e cultura da família;
- fortalecer a união familiar;
- diminuir o risco de problemas financeiros;
“Quando não planejado, o processo de sucessão ocorre de maneira desordenada e passa a depender quase que exclusivamente de circunstâncias do acaso, o que justifica a redução do número de empresas familiares viáveis ao passar das gerações”, explica nosso advogado Rafael Király.
A sucessão empresarial planejada é crucial para a continuidade e longevidade de um negócio. Por isso, não desperdice décadas de esforço: programe-se, planeje e ajude a garantir o futuro da sua empresa familiar.
